前几天在找怎么写网络运营方案的信息，碰巧看到下面额思维导图，仔细一看还真是很全面，方案的框架、运营逻辑、运营重心、人员安排、执行考核都一一罗列示范。我看完这个导图后收获不少，所以想拿出来给你们参考。

如果你是经历级别正在为活动安排而烦恼，那么这份导图正好适合你。如果你是活动运营人员那么这份企业网络运营方案同样适合你，它能帮助你从大局上了解一次活动的框架、活动重点；你也可以从中了解一次活动种怎么有条不紊的安排执行及人员分工、考核等等。

这份案例电商网络运营方案，千万不可盲目搬抄，但在这份方案里可总结出运营方案的框架以及一些拉流量、留客户的运营手段。

一.运营目标

明确目标是整个活动的核心，一切手段策略以目标看齐，目标尽量量化，具体。方便对活动的调整以及活动结束后评估。

二.运营策略

1.运营逻辑

运营是心思巧妙的创意，更是抽丝剥茧的逻辑。每个运营都需要深入思考运营方程式景区运营方案范本，从更宏观的角度理解自己的工作。

2.运营要素

运营要素主要是前提准备中各部门的配合，每个部门确认在各环节中扮演什么角色，提供什么素材、需要完成什么任务。

不管你主要负责哪一块，你要很清楚的知道自己的工作价值在什么地方，是为了什么目标而努力。

3.运营重心

一次活动的重心离不开流量、留存、转化、PV、UV、客单价等数据。

1）拉取流量

拉取流量一部分外部资源，一部分依靠自有资源。外部比如说KOL合作、入驻相关平台展位景区运营方案范本，内部公众号、微博、自媒体渠道、官网等资源。

2）留住客户，塑造口碑

留住用户阶段为持续优化阶段，活动前期全面铺垫后，优化留存阶段就需要提升口碑，让活动给用户留下好印象

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