我之前曾帮一些产品经理朋友牵线给一线 VC 机构，对 VC 工作内容有些了解，尝试回答一下。

风险投资对互联网行业的发展推动有多么重要，不言而喻，过去很多年都更多是「站在创业者身后」。随着行业进入下半场，比如在 2015-2016 年眼花缭乱的 O2O、出行、本地生活、在线旅行、视频、电商等领域超大型并购投资，以及外卖、出行、O2O 等上百亿的烧钱大战中，都活跃着多家风险投资机构的身影。「资本」正从幕后走向前台长沙创业项目，更大程度地影响这个行业。

# 有何优势？

国内多家一线投资机构的 VP、MD 和 Partner，不少都曾经是产品经理。我觉得产品经理（PM）和投资人（VC）之间，有这几个共同点：

# 有何挑战？

上面说了 PM 和 VC 的相似之处，这也是 VC 机构愿意找 PM（主要是工作经验不超过 5 年的稍年轻的 PM）转行过来的主要原因。但是，从产品经理到投资人，本质上还是完成了一次比较大的职业转型。

打个比方来说，产品经理（创业者也是）如同游泳选手，要带领项目团队做得出色，得到市场和用户的认可长沙创业项目，深耕市场力争上游是共识，切换赛道的成本很大；投资人如同教练，眼观六路耳听八方全局视角，不需要自己下水参与游泳比赛，主要职责是发现谁的加速度更快，就给他提供更多补给（钱以及加油呐喊）助他成为 No.1 的选手捧起奖牌。就算看到有人腿抽筋要淹死了，也不会伸出援手救他。投资人也不会死守一个赛道，基本上你问一个 VC 看什么赛道，他都会告诉你我同时看 A B C… 甚至更多。

有一个产品经理朋友转去做投资之后，我问他感觉如何，他说「之前做业务时的很多积累（比如几十个人团队的管理能力），在投资人的身份上其实用上着了。做投资更需要管住自己的手，投完就是买定离手」。

除了上面说的角色转换，还有就是对事情掌控面的转变。

这里简单介绍一下 VC 机构的运行模式，按行业里比较流行的说法分为募、投、管、退四个核心环节，也有 VC 讲「看得见、投得进、帮得上、退得出」。分别是：

从 PM 转过去的投资新人，大概率是分析师/投资经理级别。如果有成功创业/项目退出经历或是知名大厂高管，则可以去做 EIR（驻场企业家）或 Venture Partner（投资合伙人）。在上述四个核心环节中，新人 90% 以上时间精力都会在「投」这个环节，实际上能做的决策比较有限（取决于不同的基金风格和模式），这跟优秀产品经理要掌握全局的视角不太一样。

之前看到一个数据（未经考证），说行情最好的时候，VC 市场上的投资经理人数跟京东快递员差不多，小十万的规模。随着市场遇冷、不少人民币基金募资困难，这一数字应该降低了不少。

总结一下我的个人观点：随着下半场「新常态」开启，尽管有上述两个职业的相同点，但跟其它赛道的机会类似，产品经理转行做投资人的挑战会越来越大。哪怕只是看互联网公司内的局面，前产品经理的黄金时代也渐行渐远。

2. 投资工作重点是销售、谈判和商业判断，投资从业经验可加深行业思考

本答案作者：胡天硕鲜榨语感合伙人，前星河互联高级投资经理

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