说到新零售模式，我也算是马云新零售模式的参与者。这里就谈谈我的亲身经历给大家听听吧。

事情是这样的。我现在所在的公司是一家餐饮公司，在本地也算是小有名气电商营销策略，旗下餐厅在本地也有一定数量，老板在商界人脉也挺广。本地还有一家A股上市的零售企业–就是新*都。大家知道,这几年大型商超的传统经营模式电商营销策略，受到电商的冲击颇大，毕竟大家手里面的钱就那么多，买了电商的再买你的就少了，何况电商还送货上门，所以新*都商超部分也一样面临着业绩不断下滑的困境。为提升业绩，就需要尝试新的经营模式，餐饮无意是线下吸引客流不二方法。这家上市企业的董事长因为认识我们老板，对我们的餐饮项目比较认可，就找我们公司一起合资搞了个投资有限公司，做了一家超大型的餐厅，一方面想试水餐饮业，一方面也想通过这个项目孵化一些小餐饮团队，然后象超级物种一样，引入他今后的新业态中去。（图文无关）

接着，这家上市企业又跟马云爸爸的盒马鲜生一起合资成立了*盒网络科技有限公司，开了两家盒马鲜生。前面开的餐厅孵化出的餐饮小团队也一起入驻了这两家盒马鲜生。在开业前期大力度的促销下，生意看起来还很红火。但是等开业引流期过了以后，生意立即就惨淡下去了。再加上新零售讲的是线上线下跨界融合，但也因为这样它的技术设备的投资和后台的沉重度也是传统商超的几倍。说个最明显的，线上零售不可避免的外送，如果要保证外送的质量就需要自营的外送团队，而在门店数量和客单数没有达到一定量的时候，这些外送团队的外送范围小、工作量不饱和，基本就是属于养不活自己的亏本状态。目前经营的结果是一地鸡毛，新*都最后也转让股份推出了*河公司，餐饮团队也退出了盒马鲜生。其实，本地加入腾讯体系的超级物种的情况也差不多。目前，本地零售业界人士对传统零售转型新零售模式的评价是–噱头大过实质，不转等死，转了找死。(图文无关)

当然，虽然这些传统零售搞新零售没有赚到钱，但是马云爸爸可是赚到钱了。当然，他不是靠这些线下新零售买东西去赚钱。这几年的互联网的发展，对于阿里巴巴（腾讯）来说，线上引流基本到了一个瓶颈，新增引流剩下的入口只能伸到线下，另外

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