在做咨询的过程中，发现很多企业的岗位工作说明书要么很简单，要么很复杂网络营销经理工作，甚至一些中小企业就没有成文的岗位工作说明书，导致企业工作职责混乱，划分不清，责任不明。今天象飞田根据自己的工作经验谈谈如何梳理工作说明书。

象飞田认为岗位工作说明书应包括以下几个方面：

1、岗位工作关系。要明确说明该岗位名称及隶属于哪个部门，其直接上级岗位和直接下级岗位分别是什么。例如：

岗位名称：销售部经理

直接上级：营销总监

直接下级：客服主管、销售主管

2、岗位工作内容。要明确该岗位的工作模块有哪些网络营销经理工作，每个工作模块具体的工作内容要写清楚，要明确每一工作事项的发生频次、完成什么任务及对接人是哪个岗位。例如：

财务经理的工作说明书里工作模块有：预决算管理、资金管理、财务核算、投融资管理等。

预决算管理工作内容：

（1）、组织建立预算管理体系，并监督执行。

（2）、根据公司经营目标，组织和指导公司各部门编制财务预算。

（3）、审核公司各部门预算，组织编制公司财务预算报总经理审批后执行。

（4）、根据公司实际经营情况，组织审核修订财务预算。

……

3、该岗位的工作权限。要把为了完成该岗位的工作，企业赋予该岗位的权力是什么。例如：

财务经理的工作权限有：

（1）、对公司所有购销合同的执行有审核权；

（2）、对公司各部门提交的预算方案有提出修改意见的权。

……

4、该岗位的考核重点。要写清楚该岗位为哪些工作指标承担责任。例如：

销售部经理考核重点：销售额；客诉；新客户开发数量等。

5、该岗位的任职资

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