我从事多年的酒店行业，以民宿行业为例想谈谈自己的看法。希望能帮到你。

民宿行业其实相对其他行业很简单，也是最适合资源整合的行业，或者叫合伙制更贴切。

1民宿的本质是平台，人➕ 物➕ 独一无二的场景➕ 有温度的互动中，通过价值整合再输出形成生态闭环。

2民宿特色是主人文化，小而精，非标化，主要针对更细分的群体构成了它最核心的竞争力，这种特质很难复制，甚至再雄厚的资本也很难做到。

3民宿的延展有无限的可能性，再我们所涉及的所有有文化味道的领域都可以运作。民宿➕ 这种跨界可以构建成任意场景。

4民宿初期的环节较少网络营销整合性，进入民宿行业的个体基本都具有相同的特征，而且涵盖各个年龄阶段和行业，从年轻人向往的诗和远方，成年人想要的理想生活方式，老年人的健康养老，其身后也具备各种资源，年轻人为服务者，成年人和老年人为拥有者，艺术类等可以做价值展示和流通空间，从而民宿呈现出多种业态，倘若能突破短期利益的欲望，整合起来相对也比较容易。

5民宿合作保证个体的拥有权是最根本的基础，也可以实现民宿主，从业人员，消费者不同的社群群体，同时再一个生态圈里进行角色不断的转换而成为良性的循环，血液输出和输入，最后一起享受平台规模不断扩大和品牌溢价的最终红利。

那么整合资源到底是什么？

整合资源目的是通过与那些有共同的理念和彼此的长处形成利益共同体，减少成本支出的同时，降低风险，获得更大更快的利益和发展。

1资源整合来源于多个方面，覆盖了从产品塑造，到渠道，到消费群体最终交易整个过程。

2目前大多数资源整合都是单方面利益的满足，大公司一般依托收购，兼并的手段来控制符合实现弥补自身的不足或者进入新的市场，弱小个体和小公司因为资金等原因更需要资源整合，一般通过谈判利益分配，承包等形式来实现比如异业合作以便获得快速发展来和资本，大企业竞争.

3问题:因为都是独立个体，在利益面前短视行为，各自为政，很难达到1➕ 1大于2的效果，基本都是表面文章，这种合作也非常不稳定，结果是大企业越做越大，个体和小企业始终处于被割草的阶层。

整合资源的必备条件？

1要有位行业内具有号召力，且能够坚持长远目标肯于牺牲小我利益的领导者。

2一定是在项目中有共同理念想真正一起做事业，尤其是初期创始人团队成员。先是价值观同共体然后是利益共同体。有点门当户对的感觉。

3整合资源一定先是事业的各个核心点位资源的补充。再开始每个核心点位板块中各项核心分支的补充逐步完善的过程

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