现在很多的文章 ，都在忽悠人创业，说谁谁通过创业拿到了风险投资，然后成功的实现了财务自由。动不动就扯上那些大佬，说他们当时啥都没有，还是一样的成功了。

创业就是一条不归路

千万不要被这些鸡汤文给洗脑了，你要信了，就掉坑里了。

这个公司是我毕业后待的第一家公司，是我亲戚创办的。亲戚是一个很有梦想的人，总想干一翻事业。他本身是在传统媒体工作的，一直想要做新媒体，觉得做媒体有话语权，很牛皮。

说干就干，那是远古互联网还是三大门户的时候，新浪、搜索、网易。当时新浪搞了一个新浪城市联盟，就是你给他加盟费，然后他就给你在官网首页底部加一个链接。然后就这样了，就挂一个链接，啥服务都没有，一年就收十多万的加盟费。

说干就干，在市中心租了一个办公楼，买了桌椅，哗啦啦招了几个员工，就这样开始干起来了。

我在里面是一个网站制作人员，主要负责网页制作这一方面的工作。第一个月，我们直接把代码抄抄，就搭建了一个新的网站。

搭建了这个新的网站，就开始去拉广告了。那个时候，门户网站的生存方式很简单，就是在网站上挂广告。

我们这个网站虽然挂的是新浪的名号业务员创业交流，但跟新浪的主页的域名根本就不一样，很多客户根本就不买账，就算真的有客户投了几千块钱过来，但其实效果并不好，下一次就不交费了。

所以，没办法，只能接一些网站制作的业务。当时接网站业务也还不错，接了一些单，但没有用啊，做一个小网站，怎么也要一个月业务员创业交流，来来回回，就赚个几千块，离这些人员的开销还远远不够。

每个月的开销不少

这样，每个月要交一万多的加盟费。人工6，7个人的工资。房租水电、物业费、宽带费，吃饭的差旅费。

一年下来，加盟费花了十多万，人工工资也是十多万。

其他的水电、物业、差旅，就算收入抵销。就这样，一年就亏了三十万，那时候还是06.07年。

事情过了很久，我跟这个亲戚会经常谈起这个事情，收获也还是有的。

创业，首先是要活下来

一开始，这个公司摊子铺得太大，租着不错的写字楼，专门的财务，专门的业务员，几个技术员，出来就是顶配。

这样是不对的，应该是搞个便宜的房子，就像google都是在车库里开始搞。

财务什么的，找个兼职或者财务小公司，花个几百元就可以把公司的账做了。

业务员，不需要专职的，老板自己拉业务，或者找两个兼职，拉到业务就算一个提成。

技术员，找一个熟手，带一两个实习生就好了。

反正，成本能低就最低。不要投入太多，最好是开始就拉几个合伙人，每个人负责一块，互不干涉，每个人也投一些钱，这样也有人一起承担风险，也不至于亏太惨，比如这三十万亏损，如果按照3个合伙人，一个人也就亏10万，也还能接受一些。

创业，一定要控制好成本和日常开销

创业，要专注

公司一开始就学新浪，开个门户网站：体

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