最近为了探索社群商业化运营，翻阅了大量的社群运营资料，也研究了它们背后的运营模式。其中不乏秦王会，长青会，松松兄弟会，秋叶ppt，大熊会等知名社群。

秦王会为北京通王科技的王通创办，很早就开始运营，可谓是开创了社群运营先河，会员主要是传统行业的老板，总裁等等，长青会是PC时代网络营销大咖牟长青，带领新媒体人创建的高质量社群，这两个社群因为定位的人群较为高端，入会门槛较高。

而卢松松创办的松松兄弟会，虽然人群相对较为草根，但是覆盖的资源不可小觑。无论是网络营销，还是微商，还是自媒体人群，都能在卢松松的博客上找到他们的影子，很多自然也是松松兄弟会的会员。所以，混迹在松松兄弟会这个圈子的人群，虽然都是草根创业者，但是也是手头资源最为丰富，最能够被整合的一群人。

这些社群创办人，多数有着成功人士的标签，有着自媒体红人的光环。但是仔细分析后发现，无论是哪种形态存在的社群，其成功的背后都是大量的汗水。而与汗水对应的则是较强的执行力。

拿卢松松来说，六七年前，卢松松从个人网站创业开始，用了短短几年的时间，就让自己的博客成为了国内访问量最大的博客之一，而他的博客之所以成名，他透露的秘诀就是坚持数年如一日到处留言、评论。凡是与互联网相关的话题之下，都会有卢松松博客的出现，久而久之，就成为了无数草根互联网人心目中的品牌。

而知名自媒体人万能的大熊创办的大熊会，早期更是通过一封一封的邮件营销，加一个又一个人的私信，带来了基础的种子用户，最后形成了规模效应。于是不禁联想到最近公司为推广导师付费服务，成立了攻坚小组，叫做特攻队。据我了解，他们的工作，就是每天发出海量的邮件，打出大量的电话，才让销售成交成为了可能。

前几天深度阅读了万能的大熊在互联网上广为流传的文章《90%的人都是无能的，大部分人死在了思考上》，这篇文章就是万能的大熊亲自讲述如何从零开始创业的过程，虽然其中可能会有水分，但是他的观念：运营人欠缺的是执行，我是非常认同的。现在转述他的部分观点：不要死磕，不要专注，90%的人都是无能的人，大部分人都死在了思考上。

我觉得每一个人的成功一定是有原因和道理在的。如果你现在觉得现在的境况不如意，那就证明你的思想都是错的。90%的人都是无能的人，大部分人死在了思考上。很多人觉得说人傻钱多速来，怎么可能呢?你那么聪明为什么没钱呢?我经常会讲，你不要太聪明了，不要去思考，放松自己。因为你的层次太低。你站在山脚下跟山顶上的人说你看到的都是错的，那根本没有说服力。所以大家要停止思考，要开始行动。一件事做一年还没有什么成就那就不用再做了，否定自己找到新方向，总有一件事情适合你。不要死磕，不要专注。

有的人说自己成功了是因为专注，我认为这往往是一个倒推的结果，在他成功之后，总结了这么个理由。而他成功的关键可能是一个风口，一个好的机遇，并不是因为专注。当年专注做手机的那么多，最后只活下来了一两家。那是因为专注吗?可能只是在其他某一方面的判断是对的。

最经典的当数这句话了：没有品牌是靠投机取巧炒起来的，做营销，慢慢来品牌网络推广公司品牌网络推广公司，比较快。这说明了什么，太多人心浮气躁，希望寻找一个通往成功的捷径。然而，运营，尤其是互联网运营似乎天生是一个慢工出细活，从量变到质变的过程。只是很多人还没有积累足够的量变，就希望有一个质的飞跃。过于急于求成的结果，就是像马云所说的，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是大多数人都死在了明天晚上，见不到后天的太阳。

所以，运营不仅需要执行，更需要日积月累。没有人可以随随便便成功。哪怕是国内最

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