故事还得从李开复2009年9月4日辞去Google全球副总裁兼中国区总裁一职，并创办创新工场任董事长兼首席执行官开始说起。

在今年夏季达沃斯论坛上，创新工场的李开复认为，中国落后的教育机制让中国很难产生苹果和微软这样的领先企业。他同时强调，不容忽略下一个苹果、下一个谷歌可能会出现，但大概不会在中国、不会在亚洲出现，更可能会在美国出现。中国“至少50年、100年内都不会出现一个苹果或者谷歌，除非重新建立一个新的教育体系。”李开复发表这段言论时，他的一手创立的创新工场似乎正面临着某种创业尴尬：创业一年来，收购和孵化的项目表现平平。对比他之前在微软和苹果这样巨无霸的IT行业里的风光无比苹果公司的品牌战略，李开复出来创业却显得职途黯然，便将企业发展不顺的职责推到中国教育身上。

我们先不谈李开复发表这段言谈意义何在，中国教育的是否存在利弊？既然李开复这么看重苹果公司，我们就先来看看苹果手机怎么获得市场成功的？而我们的企业家能从苹果的成功营销获得怎样的启示，中国在未来三十年真的出现不了苹果或谷歌一样的品牌吗？

苹果手机是如何在市场上取得整合性营销的胜利?

在开拓市场的营销执行中，我们经常会接触到整合营销这一概念，整合营销是一种对各种营销工具和手段的系统化结合，根据环境进行即时性的动态修正，以使交换双方在交互中实现价值增值的营销理念与方法。从整个苹果手机市场运转的营销策略上来看，苹果手机的崛起就是一部活生生整合营销的教科书。它成功地将销售热点聚焦在高端手机的基础上，然后成功运用粉丝营销、人性营销、体验营销、情感营销、科技营销等等诸多营销手段。使苹果的手机在短短的时间内击败手机行业的鳌头——诺基亚，而且使苹果的市值超过微软1000多亿美元，相当于超越了一个惠普。

策略一：粉丝营销

如今，我们谈苹果，就离不开它的创始人——乔布斯。苹果公司很好地利用了名人营销这一概念，当今社会是一个对成功人士膜拜的年代，我们且看每年国内风生水起的选秀比赛就可以看出每个人对成功、一夜成名的渴望。苹果的创始人是谁，乔布斯。一个在这个世界只存在56年生命，却遵循内心至少五次改变了世界的伟大导师：一是通过苹果电脑Apple-I，开启了个人电脑时代；二是通过皮克斯电脑公司，改变了整个动漫产业；三是通过iPod，改变了整个音乐产业；四是通过iPhone，改变整个通讯产业；五是通过iPad，重新定义了PC，改变了PC产业。

从对市场的垄断地位上来看，苹果毕竟比不上微软，微软出品的Windows操作系统几乎成了世界性垄断地位，就此一家，别无他处。而手机行业不一样，苹果公司最早被人熟知的产品是电脑、MP3等这些电子产品，而且都属于高端产品，在日常生活中被使用的群体很窄。诺基亚、三星、索爱、摩托罗拉等等国际手机品牌早已占据了市场，而且中国国内还有上千个国产手机品牌占据了低端市场。但是iphone系列的出现改变了这一现状。我们不排除iphone的性能有高于一般手机的功能之处。但是苹果手机最大的成功因素，还是它成功将人们对于偶像的崇拜转移到自己的创始人乔布斯身上，培养了大量的疯狂苹果粉丝，并建立一种独特的苹果文化——改变世界。如果一个产品上升到一个世界品牌，它宣传的不再是产品特性，而是一种文化，一种精神，甚至于一个国家的标识。我们看如今的百事可乐，已经不再是一家单纯的饮料公司，而代表的是一种美国文化。什么文化？渴望无限。自由飞翔。

策略二：人性营销

人有一个特征，越容易得到越不珍惜，这放在哪个行业都适宜。在苹果手机的营销道路上，有时候并不像一般商家为了满足市场的需要，生产大量的产品，而是吊足消费者的胃口来激发他们的兴趣。现代的营销策略主张生产满足需要，而人性营销却故意控制供应量，不然消费者很容易得到满足，所以苹果公司很多产品在推出之后，就会出现短期缺货的现

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