木地板行业不得不说它属于一个起步较晚的行业，但其发展速度非常惊人。仅仅20年尚诚同力国际品牌管理顾问公司，木地板行业从无到有，从小到大，逐步形成了多品类尚诚同力国际品牌管理顾问公司，多标准，多功能的产品结构，系统配套体系从生产、销售、铺装、销售服务。中国已成为全球木地板生产基地，其生产和销售位居世界前列。与其他产品一样，木地板具有生产，开发，高峰，萧条，低谷，衰退和更新的发展过程。

我国木地板行业的发展中存在的问题

成本上涨，利润下降

近十年来，我国劳动力成本增长高达2.7倍，不论是劳动力、原材料还是企业经营成本都大幅度上涨，成本问题也成为困扰众多中小型地板企业发展的一个重要问题。

缺少创新，制造水平不高

如果没有技术创新，地板公司就不会兴起。中国地板企业长期以来一直沉浸在低价竞争，薄利多销的行业氛围中。许多企业不想花费巨资，人力和物力进行创新，也不敢创新，甚至创新不如“复制”，导致工业产品严重同质化，导致缺乏中国地板行业的创新，低端制造业的长期保留，以及国际影响力的停滞。

中小木地板品牌认知力低

品牌建设是扩大有效供给和促进供给侧结构改革的重要组成部分。地板公司必须高度重视。实现品牌是一个长期而艰巨的过程，必须以创新，执着，责任为主要内容，弘扬创业精神。为此，地板企业必须做到以下两点：一是要大力加强国家技术标准的建设，提高产品认知度，知名度和美誉度，不断创造出高质量的产品，满足多元化，个性化的需求。二要加强诚信建设，为品牌信誉打下基础。要加强法治，提高市场监管水平。

假冒伪劣产品，消耗“中国制造”

地板行业产品良莠不齐是企业深恶痛绝但又难以解决的一个问题，仿制劣质产品影响企业声誉、影响整个行业的发展。因此，目前众多企业十分重视产品品质，企业应该共同努力摘除假冒伪劣这颗毒瘤，打击仿制伪劣。

地板行业品牌建设提出以下几点建议

做品牌要有长远规划

品牌的建设不可能一蹴而就，不是打一些广告、开一些专卖店就能做出品牌的。要综合考量两方面因素：投入产出的比例和投入产出的周期。仔细考虑好这两个方面才能下定决心做品牌。下定决心后首先要考虑的是在哪方面能做得与其他木地板企业不一样，也就是确定品牌的核心价值和差异化。生存比品牌更重要，品牌是发展的基础，但是在寒冬来临时，确保度过寒冬才是首要任务。

围绕产品核心价值包装

要围绕品牌的核心价值和差异化对企业和产品进行适度包装，比如产品宣传手册和专卖店建设，如果希望品牌有高度，就不能简单地设计一下就算了，要请专业的机构，最好是对建材行业有研究的设计机构。

要加强流通渠道建设。在建材行业终端为王，谁掌握了终端，谁就统治了市场。不建议企业贸然在全国市场大举推进，要以做区域品牌的思路和力度逐步推向全国。

要加强产品研发

创新是企业发展的根本动力，特别是在产品高度同质化的建材行业，真正笑到最后的只会是两类企业，一是品牌建设早，渠道控制好的企业;二是创新意识强，产品生命力旺盛的企业。对于木门行业而言，由于行业发展的相对滞后性，一方面相比其他建材行业而言，仍然存在较大的品牌发展空间，另一方面由于错失了房地产大

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