经常会有朋友问我，对我的职业非常感兴趣，不仅享受时间和空间的双重自由，还可以成为一生事业，非常向往，并且和我一样。

我说，向往很好，但是向往和成为的道路还很长。

向往是想象而已，但是成为除了向往，背后需要花费多年的心血和历练。

但当下鱼目混珠，如果你想听，我非常愿意讲一下“如何辨别一名资深的生涯咨询师”

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想回答这个问题，首先我们看一个概念。

很多人提到咨询，大部分会想到培训，咨询和培训都属于专业密集脑力服务，需求不同，效果也相差较大。

一般来说，企业方更加青睐培训，可集中采购复利快，通过系统化的团体式学习，团体获得某项技能的提高，打个比方，基层岗位的营销技能，领导力提升等，近几年，教练式团体赋能的培训形式更多激发主动性思考，越来越受追捧。

做咨询，企业和个人都有，企业方大部分是项目咨询，一般是500强较大规模的企业，会采购战略定位，组织设计等，较为复杂，大部分长期企业方驻扎，需要不断的调整，一般半年或一年的时间才会实现项目的完全履行。

个人呢？

可提供的领域较广品牌定位咨询，根据咨询师本人的历练不一样，比较常见的是心理或生涯以及教练式等等。

做咨询，一般来说，来访者面临了某个领域的困惑，你需要提供框架式的思考结构，系统的帮助他梳理新的思考方式，并且提供可行性的解决方案。

所以咨询因为是时间和资历兑换价值，个人的时间无法复制，相对价格也会比培训较高。

简单来说，培训是培养技能，咨询是解决问题。

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明白咨询和培训的差别，

那么成为“生涯咨询师”需要什么能力呢？

从我近10年的累积来看，简单来说，我觉得是“传道”和“内省”的能力

何谓传道？

具体来说，你是一个巨大的知识宝库，你需要内化专业的知识，形成体系化，通过独特的洞察力，系统的传授给另外一个人。

打个比方，生涯咨询师除了相关的证书，基础的能力有哪些：

1）至少拥有8年以上高管的历练：大部分咨询师一般职业发展已经抵达高管级别，拥有较强的决策力和魄力，对于未来的生涯有较长以及非常清晰的方向。

2）跨行业跨领域的深刻理解：一部分咨询师是人力资源领域背景，对于各个行业的理解会比一般更加深刻

3）充分的洞察人性：一部分咨询师同时是心理咨询师，更加采取共情和倾听的方式，给予更多附加的方法。

何谓内省？

除了咨询本身，还需要不断的内省，去提升洞察力，去迭代。

每一个个案都是一个行业的缩小镜，除了本身的行业洞察，对于行业未来的方向，需要规避些什么，咨询师需要从哪些方面去改进和复盘，慢慢的内省获得。

所以简单来说，生涯咨询师能力需要传道和内省是两辆马车，并驾齐驱。

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问题来了，

如何辨别一名资深的生涯咨询师呢？

以上你是刚入门，一方面除了资历本身品牌定位咨询，有的说，20年的咨询师肯定比10年的咨询师要厉害，事实是吗？

资历是年长，并不代表资深，而是你独特的见解。

还有说生涯教练算资深吗？

更多是一个更加高级的工具，是否运用娴熟完全取决咨询师本人的价值观。

资深的生涯咨询师和普通的，我看来，我觉得是“抛弃模板化”和“抛弃刻板印象”

“抛弃模板化”是什么呢？

一部分咨询师非常喜欢用测评工具和模型去套，类似贴标签，根据你的问题去套相应的测评结果以及高大上的模

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