早在2018年4月11日，拼多多获得由腾讯领投，红杉参投金额在30亿美金左右，估值接近150亿美金的融资。2018年7月20日腾讯等企业便又对拼多多完成总额为1.1亿美元的B轮融资。2019年10月14日上午消息，天眼查数据显示，拼多多母公司杭州埃米网络科技有限公司发生变更，林芝腾讯科技有限公司从股东中退出。高榕资本合伙人张震不再担任股东、董事，腾讯投资管理合伙人林海峰退出董事之列，现在拼多多董事会现在5人，陆奇(原百度集团总裁兼首席运营官)、沈南鹏(红杉资本全球执行合伙人、红杉资本中国基金创始及执行合伙人)、杨荣文(嘉里集团副董事长、嘉里物流主席)为独立董事，黄峥(拼多多创始人)、林海峰为董事。
杭州埃米网络科技有限公司成立于2015年4月，法定代表人为拼多多联合创始人孙沁，其全资控股了拼多多的运营主体上海寻梦信息技术有限公司，是拼多多的母公司。而林芝腾讯科技有限公司背后为投资机构——腾讯投资，由深圳市腾讯产业投资基金有限公司全资控股，这说明腾讯已经退出拼多多。
二、腾讯退出的拼多多电商模式分析
腾讯一直在做电商梦，坐拥巨大的流量，从QQ商城、拍拍、微信小店，再到入手易迅网，可以说在电商化的道路上一直发力，从微信的入口处我们可以看到，微信分别为京东、唯品会、蘑菇街、转转二手、拼多多提供了接口，这待遇肯定只有腾讯的”亲儿子”才能够享受的，毕竟微信可是拥有这10亿用户量，流量不是一般的大，拥有微信接口比任何广告都有效。特别是刚刚退出的拼多多，由于其独特的”低价爆款+社交打法，瞄准低线城市”的打法，今年第二季度财报销售额直逼京东。借助着腾讯的巨大流量，结合拼多多的独特社交电商模式，取得了成功。笔者认为退出的拼多多具体模式分析如下：
（一）拼单式病毒传播打造低价爆款
拼多多采用拼单模式：用户向朋友、家人、邻居等发起对自己选择的商品进行砍价邀请，拼单成功后即可以以更低的价格买到自己看中的商品。拼多多最初从生鲜品切入，后迅速扩展到其他品类。而拼单意味着用户和订单大量且迅速涌入，而丰厚的订单使之可以直接与供货厂商合作对话，我们称之为C2M模式Customer-to- Manufactory（顾客对工厂），这种将追求低价的网购群体与找不到产能消化渠道的商家联结起来，减少SKU（stock keeping unit库存量单位，即库存进出计量的单位）做爆款的策略降低了中小商家的风险，同时低成本助其快速完成品牌化。，省掉诸多中间环节，价格优势由此实现。
（二）背靠流量实现低成本裂变高效变现
拼多多背靠微信的强大流量强势引流并实现流量变现。拼多多得以触达主流互联网用户人群，并借助微信支付、小程序等简化购物流程。同时，腾讯借助拼多多，也实现了自身社交流量的变现。
虽然拼多多的成功不仅仅是依赖微信带来的流量红利，但谁也否认不了，这对于拼多多的重大意义。当年，很多在微信上进行社交分享的产品，都被以”影响用户体验、防止诱导性分享”为由毙掉，其中不乏淘宝、微博、网易云音乐等大咖网络营销发展前景，而拼多多却靠上了腾讯。拼多多的社交电商模式能在低成本下实现用户增长，微信好友、微信群、朋友圈的拼团模式是移动电商与社交媒体相结合的创新型商业模式，前期在几乎没做任何广告的情况下，很好地利用了社交媒体的渠道，借用户发展用户。相较于近两年阿里、京东等主流平台居高不下的获客成本，以拼多多为代表的社交电商能在极低的成本下不断实现新用户增长。
（三）符合消费分级趋势
消费分级正在发生：一方面，消费升级如火如荼地进行；另一方面，消费结构分化，逆消费升级现象时有出现，尤其体现在生活消费品领域。与消费升级相对应，消费者不追求高价格、高效率、品牌和优质服务，而是更多地追求物美价廉。除了拼多多，小米、名创优品等也是深谙此道高手。下沉市场人口基数大，叠加劳动力回流，小镇青年崛起，成为新的流量红利。2018年三四线城市城区人口为1.68亿人，超过了一线和新一线城市城区人口总和，是二线城市城区人口数的近两倍。面对一线城市的高房价和高生活成本迫使外来人口逃离，向低线城市回流。
主流平台更关注的是核心用户，而却对”屌丝需求”于视无睹。出于对用户价值和商业化机会的考虑，主流平台在发展过程中会向一二线城市向下沉市场倾斜，即平台上的核心用户，这种倾斜是互联网流量红利见顶的必然趋势。受地域环境、收入水平、生活方式、教育水平等因素的影响网络营销发展前景，小镇青年与一二线城市居民的消费、娱乐需求有很大不同，被主流平台边缘化的”屌丝需求”需要新的平台来得到满足，拼多多恰恰在这个时候出现。
（四）与淘宝重合，但基于低线城市
其实拼多多和淘宝都是电商平台，价格大多低于市场价，平台入驻要求均较低，故用户存在一定的重合。相关数据显示，2017年11月卸载手机淘宝的用户中50%流向拼多多，卸载拼多多的用户中78%流向淘宝，可见两者的用户有重合。
但是，拼多多的拼单模式是淘宝不具备的，拼单后的商品价格往往比淘宝价更低，更能吸引低线城市居民，淘宝虽然加入了拼团功能，这更多是来自拼多多对他低端客群掠夺速度的压力，但淘宝本身不具备社交化拓客的能力，淘宝已经成熟，基调很难再轻易改变，因为拼团驱动核心是社交能力，而不是平台流量。
由此可见，电商的格局早已悄然改变同时公司的获客成本也更低，借助微信可以触及淘宝不可及的人群。三线及以下城市的居民由于收入水平仍然较低，且空余时间多，故他们对价格的敏感度较高，往往追求低价，拼多多的正是瞄准了这部分群体。对比拼多多和淘宝，不难发现拼多多57%的用户来自三线及以下城市，而淘宝53%的用户来自三线及以下城市。但是由于淘宝无法打入腾讯的微信来获得大量的流量支持，相应的策略就只能在其他流量矩阵中打广告和做活动，成本较拼多多更高。而且淘宝4-5亿的月活相较于微信9-10亿的月活，其中5亿左右的差额就是拼多多发展的广阔空间。
三、退出拼多多的腾讯如何与电商领域阿里对垒
在电商领域阿里具备先发优势，电商也是阿里的核心立足点和主要收入来源，经过十余年深耕形成阿里巴巴（B2B）、淘宝（C2C）、天猫（B2C）、盒马（新零售）多体系的电商布局，外加战略投资苏宁和
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