5月15日，拼多多又给了人们一个大大的惊喜。截止今日收盘，拼多多的股价为60.84美元/股。

虽然这次涨幅并不大，但对于拼多多而言却有着相当重大的意义。随着这次股价一下变动的，还有拼多多的市值。

目前拼多多市值为728.64亿美元（约5173亿人民币），创下了上市以来新高。拼多多也借此机会登上了中国互联网市值第四的宝座，排名仅次于阿里、腾讯、美团。

让人感到不可思议的是，拼多多在今年3月20日收盘时的股价还只是33.57美元企业营销策略研究，如今不到两个月时间股价便近乎翻番，涨幅超过80%！这是什么神仙增长速度，简直堪比火箭了。

要知道在疫情最为严重的二三月份，全国各行各业都遭受了一定程度的冲击，电商这一块虽然算好的了，但也无法彻底消除影响。在当时的市场认知中，普遍认为电商三巨头中受影响最大的便是拼多多。

为什么会产生这种想法？最主要原因就是因为拼多多缺少物流体系，不像京东和阿里那样拥有自己的嫡系部队，在疫情期间无法将货物按时送到消费者手中，以至于让不少人选择了唱衰。

但没过多久市场逻辑却发生了大逆转，认为拼多多疫情后的恢复情况要好于阿里和京东，于是拼多多的股价自3月开始并不断攀升，一路将拼多多的市值推到了现在的高位。

上市不到两年时间，拼多多就成功拼出了超过5000亿的身价，它是怎么做到的？

企业的发展往往与领导者制定的策略息息相关，拼多多之所以能够斩获如今的成就，离不开黄峥能谋善断。

所以笔者将拼多多的发展历程划分成了三个阶段，和大家一起来看看黄峥究竟都做了哪些事情。

初创阶段：2015-2018（上市之前）

这个时期的拼多多有一个非常贴切的形容词：野蛮生长。

和绝大多数初创公司一样，这时候的拼多多将速度摆在了第一位，而黄峥的任务则是想法设法让拼多多跑的更快，所以这个时候的黄峥的招式都是以快为主。

他采取的大动作主要有两个：一是界定市场，二是烧钱。

首先是界定市场，从游戏领域跨界到电商领域的黄峥，这方面做的功课还是很足的。

他非常清楚阿里和京东的“势”有多可怕，所以黄峥一开始就没打算和它们硬碰硬，而是主动跑到“大后方”建立自己的根据地，下沉市场这个概念从这个时候开始慢慢兴起。

在确定了农村包围城市的基础方针后，黄峥亮出一手绝活——烧钱。先别杠“烧钱谁不会啊，有什么了不起的”这种话，黄峥的烧钱方式还真不是所有人都学得会的。

他先是铺天盖地的打广告，让拼多多的身影开始充斥在互联网的各个角落，以及各大热门节目的休息时间。拼多多的广告非常成功，很多人通过广告知道了拼多多的存在。

广告效果这么棒的原因很简单，就两个字“洗脑”。和曾经的脑白金一样，不少人认识拼多多想必应该都是从那首“拼多多之歌”开始的，至少笔者就是如此，那旋律直到现在都还历历在耳……

广告常有，但魔性洗脑广告却屈指可数，单单这一步很多人就做不到了。

广告铺开后，黄峥又开发了一个新的烧钱方式——砍价，还不是一般的砍价，只要你链接发的够多，那些兄弟们又够意思都来砍你，分分钟让你不花钱就能凑够“神装”。

在这个阶段的拼多多，基本上都是保持着这样的状态：人们虽然嘴里在不停的骂骂咧咧，但身体却又很诚实的在薅着羊毛。

所以拼多多就顶着这样的压力和争议，慢慢的走到了纳斯达克的聚光灯下，创造了自己的第一个奇迹，黄峥也开始进行拼多多的第二阶段战略布局。

发展阶段：2018-2019年

熬过了草莽一般的初创年代企业营销策略研究，拼多多的增速逐渐放缓，迎来了全新时期。

此时的拼多多已经不再想着该怎么拼尽全力去吸引别人眼球了，而是在保住自己生存的同时，谋求更多的可持续发展空间。黄峥的招式也开始转变，重点突出一个“稳”字。

在这个阶段黄峥做了很多事情，但围绕的却只有一个点：改善拼多多在人们心中的形象，最大限度的消除初创时期野蛮生长所留下的那些不利影响。

简单来说，这就是一个去芜存菁的过程。

最先开始的就是“打假”。早在2016年，拼多多便开始信奉“不打假无未来”，黄峥在媒体面前也曾多次强调自己的态度：拿出了三分之一的精力放在打假上。

打假这种事情自然不可能一蹴而就，讲究一个循序渐进，到了2018年拼多多的打假力度再次升级，黄峥在这一年Q3财报发布后的业绩电话会上再次表示：我们永久承诺会打击假货。

紧接着便是“新品牌计划”。在2018年底，黄峥亲自站台宣布了这一计划，这个计划的主要目的就是解决拼多多此前一直为人诟病的“山寨货”一事。

通过扶持优秀的国有“白牌”，拼多多培养出了一大批的国产新品牌，让很多具备实力缺乏渠道资源的工厂得到了新生，像安徽德力、浙江三禾、江苏丝飘这样的品牌逐渐成为人们日常生活的选项之一。

然后就到了“百亿补贴”。2019年下半年，拼多多正式推出“百亿补贴计划”，通过对众多知名品牌的大额补贴来吸引消费者，诸如iphone 11系列这样的手机产品，降价幅度最高可达一千多元，一度被人们冠以了“真香”的称号。

随后其他电商平台也加入到了这一阵营之中，但若从补贴力度上看还得是拼多多决心最大。

以上的这三个举措并非拼多多这一阶段的全部动作，但却最具代表性。

在数措并举下，人们看到了拼多多的转变，拼多多也拥有了越来越多的粉丝。在数月前拼多多发布的2019年财报中，拼多多的年度活跃用户达到了5.8亿，超过了京东仅次于阿里。

升华阶段：2020年及以后

渡过了利刀割肉的发展阶段后，拼多多已经是个成熟的公司了，该学会自己赚钱了。

此时的拼多多正处于上升期，思考的主要是盈利以及布局问题，为更长远的将来做打算，所以黄峥在这一阶段的主要诉求是“全”。

在进入2020年以后，我们很明显的发现黄峥的布局明显变快了，这不是初创阶段的那种博人眼球的快，而是战略布局上的动作频频。

首先是购物节。

2月27日拼多多举办了为期三天的“百亿补贴购物节”，被人们称之为“百亿补贴上的百亿补贴”，这是拼多多的第一个购物节，还带有着非常浓厚的拼多多色彩。

其次是对其他领域的尝试。

3月初，拼多多推出了社区团购工具“快团团”，涉足生鲜电商；4月12日，邀请

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