你以为我今天是想和你分享“如何立Flag不打脸”的技巧吗？

其实还真不是，关于“如何立Flag不打脸”的事情，我准备放在下一篇文章中。

今天要和你分享的，是我多平台运营自媒体账号的一些心得，或者说是积累的一点经验。

不过友情提示说在前头，这些只是心得，并不是方法论，我希望你能从中受到启发，透过这些启发，来完善自己的自媒体，让它变得更有层次、更吸引人。

我要和你分享的第一个心得，就是“做自媒体，要学会跨越平台”

这个“跨越平台”并不是说把能注册的自媒体平台全都注册，把内容发布在不同的平台上。

我讲的“跨越平台”，其实是你作为一名自媒体的主体网络营销顾客忠诚度，同时也是运营兼内容输出，你要做到跨越平台，连接到自己的粉丝。

这一点和我的工作，在底层逻辑上颇有些相似之处。

因为我本身就是从事营销文案工作的，在过去研究和学习案例的时候，我接触了很多很多的企业。

经过总结和复盘发现，那些经营的非常好的企业，他们的品牌战略中，往往都有这样一个战术，那就是“人格化”的品牌运营。

我不放先问大家一个问题：

当你想起自家公司的品牌时，脑袋里会呈现出一个什么具象化的事物或场景？

如果你第一时间想象不出来，那就证明公司的品牌缺少人格魅力。比

如提起off-white这样的潮牌，我们会想到一个嘻哈叛逆的滑板青年；

提起Bilibili，我们会想到弹幕、cosplay等二次元文化的内容；

提起星巴克，我们会想到一群白领坐在咖啡厅里聊工作，实际上，这些都是品牌具有人格魅力的特征，因为他们能让你想到一些有人参与、有人做主体的场景。

而反观那些没有人格魅力的企业品牌，通常都有这样的特征：

他们会很自嗨的给消费者讲企业文化，讲企业实力，讲未来的企业目标，讲产品的质量等等，但是倒头来却发现，本该是这些商品的消费人群并不买账，而且潜在的用户也对他们置之不理网络营销顾客忠诚度，到最后，留下自己在原地尴尬。

所以，一个品牌受不受用户喜欢，其实跟它能不能跨越企业，直接和用户产生联系。

我们现在再说回自媒体，自媒体何尝又不是一个个人品牌呢？

你的内容就是产品，你的运营策略就是营销和品牌战略，你在自媒体上的所有动作，都是一种品牌行为。

你作为这个自媒体的主体，一个活生生的人，要以你这个人的身份，去和粉丝连接。

换位思考一下我们就会明白，如果你在公众号或者是头条号上粉的一些大V，你给他们发私信、留言、沟通，他却用一种机械化的方式来回复你，你会是什么感觉？

比如你连续发了两条私信，但是收到的两条回复却是“你好，欢迎关注XXX，希望你能在这里学到知识，找到快乐”这样的机械式的内容，你的心里会怎么想？是不是感觉就像是一个没有人格魅力的品牌，把一份企业简介塞进了你手里呢？

而此时此刻，你觉得对方是一个有温度的人，还是一个冰冷的自媒体账号呢？我们连找售后解决问题，都希望有人工客服出面解答，更何况是面对自己的粉丝和读者呢？

因此我觉得，跨越平台、跨越自媒体这个“中间商”，尽量以一个人的身份去和粉丝与读者连接，往往更能建立与用户之间的联系。

我曾经有一段时间发现，很多人看完我的文章后，选择关注的原因，并不是因为我的文章有多么多么出色，倒是因为我在文章底部的作者简介，我是这样写的：

阿里巴巴高级文案，百度市场推广执行总监，今日头条营销顾问，奥美创意总监，腾讯大中华区副总裁，遗憾的是，这些人我一个都不认识。

说实话，这个就是我当时的心声。

因为那时候也没有什么特别牛的履历，也没有作品和平台作为背书，但是看到别人都那么优秀，于是我就想，那我也写的厉害点吧，但是有一说一，还是把自己这个小人物的辛酸倒出来吧。

但是没成想，因为这个作者简介，我反而收获了粉丝们对我发出的“真实”、“有灵魂”的评价。

所以你看，以一个真实的、有温度的人的方式，来运营自媒体，让读者和粉丝在看到你内容的时候，往往会给人感觉更加真实、亲切、有灵魂。

就像是我最喜欢的漫画家左手韩，他经常是一言不合，就在自己的作品中放出纠结的创作过程，让我们这些漫画迷们总是想到，这个左手韩，在创作的时候都经历了什么神仙折磨啊！

我接下来要和你分享的第二件事，是关于持续创作内容方面的事。

客观说，想要持续输出这件事，并不是一个标准化的东西，毕竟每个人的创作领域不

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