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一、商业模式的重要性

商业模式是企业创造价值的方式和利益相关者的交易结构。在创新的商业模式面前,如何判断其好坏呢?良好的商业模式,必须难以重复资源优势,长期积累品牌效应,强大的管理能力,短期不能颠覆技术壁垒,这些都是最终商业模式的体现。

完整的商业模式由创造价值、传达价值、获得价值三个部分构成,三者是必不可少的。

一、商业模式的重要性

想创业,寻求好项目是必然的,但好项目的发展和发展离不开好的商业模式。

着名经济学家郎咸平说:

商业模式是关系到企业生死存亡、兴衰成败的大事。

企业要想成功,就必须从制定成功的商业模式开始。成熟的企业就是这样,新的企业就是这样,发展期的企业就是这样,商业模式是企业竞争取胜的关键,是商业的本质!

管理大师德鲁克也说过

今天企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。

那么,什么是商业模式呢?

二、什么是商业模式及其意义

(1).商业模式的定义

商业模式这个名词出现的频率极高,但其定义还没有权威的版本。

我们为了明确商业模式的真正定义,访问了一些商业领域的大咖啡,翻阅了大量的文章和资料,发现了十几种表现不同,但实际上内部逻辑类似的定义,最终总结了我们最同意的版本。

商业模式是指实现各方面价值最大化,整合企业运营的内外各要素,形成完整、高效、独特的核心竞争力运营体系,以最佳的实现形式满足客户需求,实现各方面价值(各方面包括客户、员工、合作伙伴、股东等利益相关人员)

上述说明是否不明白,我们删除了这些复杂的表现,用一句话来说明商业模式,规范了企业创造价值、传达价值、获得价值的核心逻辑和运营机制。

(2).商业模式的核心逻辑

为了让大家更直观地理解这件事,我们用以下图像来表现

结合照片,我们可以看到商业模式最核心的三个构成部分:创造价值,传达价值,获得价值是三个环相连的闭环,三者不可或缺,一个也不可或缺,不能形成完整的商业模式。

创造价值基于客户需求,提供解决方案

传递价值是通过资源配置、活动配置来传递价值

获得价值是通过一定的利益模式持续获得利益。

成熟的商业模式背后隐藏着一定的商业要素,任何人在操作过程中都必须匹配这些要素,确保创业项目成功的可能性品牌管理对企业的重要性,形成机制。

这些商业要素不仅是所有需要使用的人都应该理解的问题,也是决定商业模式是否成立的重要因素,是否能打动投资者。接下来,我们将了解商业模式的要素和运行机制的形成。

(3).建立商业模式的意义

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